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Domaines D’EXPERTISE :
Formation :
Expérience PROFESSIONNELLE :
Exemples de missions et expériences : Secteur privé :
Secteur associatif :
Secteur public : |
Détail missions réalisées dans le secteur hospitalier :
Missions Bloc
AP-HP – Hôpital Européen Georges Pompidou : Redistribution des vacations du bloc opératoire – Contact : Mme Anne COSTA
Sujets traités :
o Objectivation de l’utilisation des vacations par spécialité
o Identification de proposition de redistribution et simulation des impacts
AP-HP - Hôpital Universitaire Antoine Béclère : Amélioration de la performance du bloc opératoire, du 09/2007 à 01/2009 – Contact : Mme Anne COSTA
Sujets traités :
o Programmation du bloc
o Régulation et Intégration des urgences
o Circuit patient
o Tableau de bord
Résultats obtenus
o + 6% ICR avec 646 heures de bloc en moins (-6%)
o Augmentation du Taux d’utilisation des salles (annuel) de 67% en 2007 à 76 % en 2008
o Diminution des heures de bloc non utilisées
o Délai moyen entre 2 patients : 47’ en 2007 réduit à 27’ en janvier 2009
o Réduction des débordements de 52%
Gustave Roussy : Organisation du Bloc opératoire dans le cadre de sa reconstruction (2006)– Contact : Dr. Jean-Louis Bourgain, Dr. Dominique Elias, Pr. Robert Sigal, Dr. François Janot
Sujets traités :
o Organisation des blocs opératoires
o Analyse de l’activité
o Définition des indicateurs
Résultats obtenus :
o Nouvelle répartition des vacations en fonction de l’activité
o Mise en place d’une régulation à S+2
o Mise en place d’un processus de coordination des congés des différents professionnels du Bloc (Chirurgiens /anesthésistes / IADE/ IBODE)
o Mise en place d’une nouvelle organisation soignante consommant le même effectif malgré le passage de 10 à 14 salles
Hôpital Saint Joseph Saint Luc : Organisation du temps médical anesthésie (2008)– Contact : Mme Dominique Montégu
Sujets traités :
o Analyse de l’activité du bloc
Résultats obtenus :
o Proposition d’organisation Anesthésie
Mission MeaH de développement de la chirurgie ambulatoire : – Contact : M. Ayden Tajahmadi
o Clinique Jean Vilar, à Bordeaux
o CHIVA, à Foix
o CH Ancenis
o CH Hayange
CH de Sainte Anne : Mission MeaH d’amélioration de l’organisation des Blocs Opératoires – Contact : M. David Lespegagne
o Programmation du bloc
o Circuit patient
CH Villeneuve Saint Georges – Contact : M. Philippe Paris
o Proposition d’une nouvelle organisation du Service anesthésie-réanimation, suite à une étude de la variation de la charge de travail à partir de l’analyse des données des blocs opératoires et des données de présence.
CH Meulan les Mureaux – Contact : Mme Danièle Lacroix, M. Alain Lucas
o Proposition d’une nouvelle organisation du Service anesthésie-réanimation, suite à une étude de la variation de la charge de travail à partir de l’analyse des données des blocs opératoires et des données de présence.
Missions Urgences
Hôpital Universitaire Antoine Béclère : Fluidification des urgences de 01/2010 à 01/2011– Contact : Mme Anne COSTA / Dr. Marc Andronikof
Sujets traités :
o Réduction des délais imagerie
o Circuit patient vers le bloc orthopédie
o Processus
Résultats obtenus
o Délai d’obtention des CR d’imagerie divisés par 2
o Reconstruction de la salle d’attente avec une zone séparée pour les patients vus
Hôpital du perpétuel secours : Fluidification des urgences (30 000 passages)
CHU Brest - Fluidification et organisation des urgences
CHU Rouen : Analyse de l’activité SAU dans le cadre d’une mission sur la gestion des lits
CH Saint Denis : Mission MeaH de fluidification des urgences
Hôpital Foch : Mission MeaH de fluidification des urgences
Missions Temps médical
Hôpital Universitaire Antoine Béclère : Organisation temps médical anesthésie, du 09/2007 à 07/2007– Contact : Mme Anne COSTA
Sujets traités :
o Analyse activité du bloc
o Organisation anesthésie
o Outils de planification
Résultats obtenus
o Mise en place d’un nouveau processus et outil de planification du temps médical optimisé
o Elaboration de la maquette d’organisation anesthésie
o Elaboration de plannings types répondant au cahier des charges sans générer de temps additionnel
AP-HP - Hôpital Européen Georges Pompidou : Évaluation du besoin en temps médical nécessaire pour le bon fonctionnement du service Anesthésie-Réanimation. Contact : Mme Anne COSTA
Sujets traités :
o Analyse de l’activité avec un focus détaillé sur le bloc opératoire sur 1 an
o Comparaison aux ressources médicales mobilisées
Résultats obtenus
o Maquette d’organisation du Temps de travail médical
o Objectivation du besoin en ETP en effectif médicaux pour l’ensemble des activités
o Calcul de l’impact des nouvelles règles liées au décompte des astreintes
o Identification de pistes d’amélioration
AP-HP - Hôpital Européen Georges Pompidou : Calcul du besoin en temps médical Anesthésiste nécessaire pour l’ouverture de salles supplémentaires et le passage en 10h – Contact : Mme Anne COSTA
Sujets traités :
o Impact sur le besoin en effectifs anesthésie du passage des salles en 10 ou 12h et de l’ouverture de salles supplémentaires
CHBA Vannes de 09/2005 à 12/2006 – Contact : Mme Catherine Rossignol
Sujets traités :
o Organisation du temps médical aux urgences
o Analyse activité SAU-SAMU-SMUR (65000 passages – 150000 dossiers)
Résultats obtenus :
o Elaboration d’une nouvelle maquette d’organisation consommant 1 ETP de moins
CH d’Ajaccio : Temps médical aux Urgences de 02/2008 à 05/2009 – Contact : M. David Lespegagne
Sujets traités :
o Organisation du temps médical urgentiste
o Confronter activité et ressources
o Analyse de l’activité SAU-SAMU- SMUR
Résultats obtenus :
o Suppression d’une ligne de garde le week-end
o Transformation d’une garde en demi-garde la nuit
o Diminution de 111 000 € du coût des ressources médicales sur 1 an
o Diminution des indemnités de gardes de 325 000 €
Hôpital Saint Joseph Saint Luc : Organisation du temps médical aux urgences (2008) – Contact : Mme Dominique Montégu
Sujets traités :
o Temps de travail des médecins
Résultats obtenus :
o Propositions d’hypothèses d’organisation
o Evaluation du coût de ces hypothèses
Hôpital Universitaire Saint Antoine : Organisation temps médical anesthésie, Contact : Pr. Marc Beaussier
Sujets traités :
o Analyse activité du bloc
o Organisation anesthésie
Résultats obtenus
o Elaboration de la maquette d’organisation anesthésie
GHPSO : Temps médical, de 5/2012 à 9/2014– Contact : Mme Trueba, Mme Basset
Sujets traités :
o Harmonisation de la gestion du temps médical sur les 2 sites
Résultats obtenus :
o Mise à plat des écarts entre les sites et à la réglementation
o Elaboration d’un guide du Temps de travail médical
CH Poissy Saint Germain : Temps médical, de 10/2012à 9/2014– Contact : M. Yves Bloch, Pr Jacqueline Selva
Sujets traités :
o Définition du besoin en effectif médicaux pour l’ensemble des services
o Analyse de l’activité d’imagerie et de la productivité médicale
o Analyse de l’activité d’orthopédie et de la productivité médicale
CH Dieppe : Temps médical, de 01/2008 à 03/2009– Contact : M. Yves Bloch, Dr Igor Auriant
Sujets traités :
o Mise en place d’une démarche de contractualisation du temps médical
Résultats obtenus :
o Formalisation du besoin en temps médical pour chaque service de l’établissement
o Définition d’un référentiel du temps non clinique
o Contractualisation du volume de temps médical entre le Conseil Exécutif et chaque chef de pôle
Missions MeaH / ANAP (extraits) : – Contact : M. David Lespegagne, M. Maxime Cauterman, Mme Monique Abad, M. Olivier Baly…
o Très nombreuses missions d’organisation du Temps Médical depuis 2003 (CHRU Lille, Hôpital Universitaire Antoine Béclère, Hôpital Universitaire Saint Antoine, CHU Reims, CH Meulan les Mureaux, CHI de Créteil, CH Villeneuve saint Georges, CH d’Ajaccio, CH d’Albi, CH d’Etampes…)
o Rédaction d’un guide méthodologique (disponible sur le site de l’ANAP) explicitant les démarches d’analyse de charge en vue d’optimiser l’organisation du temps médical, et création d’un outil permettant d’évaluer le besoin en temps médical et d’anticiper le temps additionnel d’un service.
o Conception et animation de toutes les sessions du séminaire MeaH puis ANAP sur la gestion et l’organisation du temps médical depuis 2005
Hôpital Necker: Mise en place d’une démarche construction des maquettes d’organisation et de contractualisation du temps médical – Contact : M. Pierre Carli
Missions Prime de service
GHPSO - Creil Senlis: Prime de service, 2013 / 2014 – Contact : Mme Trueba, Mme Basset
Sujets traités :
o Harmonisation des règles de calcul de la prime de service sur les 2 sites suite à la fusion
o Appui à la négociation
Résultats obtenus :
o Mise à plat des écarts entre les sites
o Chiffrage des impacts de plusieurs simulations selon les profils des agents
o Elaboration de supports de communication à destination des IRP et des agents
Missions Maternité
Hôpital Foch – Contact : M. Sylvain Ducroz, Mme Anne Paris, Mme Monique Abad
Sujets traités :
o Mise à plat des processus de fonctionnement
o Organisation soignante et SF
Résultats obtenus :
o Définition de la future organisation soignante de la maternité (2750 naissances, passage au niveau IIB), dans le cadre de sa reconstruction.
o Analyse des impacts sur les effectifs
o Evaluation de l’évolution des ressources.
AP-HP – Hôpital Robert Debré - 2014:
Sujets traités :
o Revue et amélioration des processus en salle de naissance, et en suite de couches
Notre Dame de Bon Secours, Paris 2006 :
Sujets traités :
o Organisation soignante
Missions Gestion des lits
CHU Nancy: 01/2012 à 09/2012 – Gestion des lits. Mission ANAP - Contact : M. Olivier Baly, Pr. Jean Auque
Sujets traités :
o Processus de gestion des lits
o Aval SAU
o Zoom sur le service de neurochirurgie : analyse des entrées/ sorties sur un an et de l’occupation des lits
Résultats obtenus :
o Chiffrage de l’impact de l’aval sur l’activité et les DMS
o Identification de gisements potentiels de T2A de 9,7 M€ en neurochirurgie
o Objectivation du besoin en nombre de lits du service de neurochirurgie
CHRA Annecy : 04/2011 à 3/2012 – Gestion des lits – Contact : M. Joël Prigent, Mme Monique Abad
Sujets traités :
o Processus de gestion des lits
o Stratégie d’utilisation de l’HdS
o Identification et mise en place d’actions spécifiques ciblées sur les principaux GHS avec le plus de potentiel
Résultats obtenus :
o Définition et mise en place d’outils opérationnels de gestion des lits
o Cahier des charges d’une cellule de gestion des lits
o Guide de gestion des lits
Polyclinique de Rillieux du 05/2005 à 03/2007 Mission MeaH Gestion des lits – Contact M. Maxime Cauterman
Sujets traités :
o Optimisation de la gestion des lits sur l’ensemble de la clinique (200 lits)
o Dates prévisionnelles de sortie
o Processus d’obtention d’une place en aval
o Régulation
Résultats obtenus
o Décloisonnement des lits : gestion de l’ensemble des lits centralisée
o Augmentation de l’activité en médecine (+13%) et en chirurgie (+5%)
o Augmentation de 20% du taux d’occupation des lits
o Diminution de 50% des journées non pertinentes
o Diminution de 23 à 9j du délai d’obtention d’une place en aval de l’hospitalisation
o Baisse de la DMS de 8,1 à 6,1 j
CH du Raincy du 05/2005 à 03/2007 – Mission MeaH Gestion des lits – Contact M. Maxime Cauterman
Sujets traités :
o Sorties le matin
o Système d’information et partage de l’information
o Pré-admissions
Résultats obtenus
o Attente de l’objectif (1 à 2 sorties quotidiennes avant 12h) dans les services expérimentateurs,
o Mise à disposition précoce des lits au service des urgences
CH du Puy en Velay du 05/2005 à 03/2007 – Mission MeaH Gestion des lits – Contact M. Maxime Cauterman
Sujets traités :
o Non pertinence des journées d’hospitalisation
o Fluidité vers l’aval
Résultats obtenus
o Diminution des journées d’hospitalisation non pertinentes de 35% à 24%
o Lissage des mouvements sur la semaine
o Augmentation du taux d’occupation du vendredi
o Diminution de l’occupation des lits par des séjours de plus de 30 jours
o Mise à disposition de 1 à 2 lits supplémentaires avant 13h pour l’accueil des patients des Urgences
CHU de Rouen – (Urologie, hépato gastrologie Cardiologie, Service social, Médecine Saint-Julien)du 05/2005 à 03/2007 – Mission MeaH Gestion des lits – Contact M. Maxime Cauterman
Sujets traités :
o Sorties le matin ; Nuits couloirs
o Processus de recours à l’assistante sociale
o Variabilité des flux urgents
Résultats obtenus
o 50% des sorties avant 11h en hépato gastrologie, 40% en cardiologie
o Diminution du taux de journées-lit consommées par des séjours de plus de 30 jours (de 21% à 16%)
Missions Temps travail
GHPSO Creil Senlis: Temps travail, 2013-2014 – Contact : Mme Trueba, Mme Basset
Sujets traités :
o Harmonisation des règles et de la gestion du temps de travail sur les 2 sites
o Appui à la négociation
Résultats obtenus :
o Mise à plat des écarts entre les sites et à la réglementation
o Elaboration d’un guide du Temps de travail
o Proposition d’accord temps de travail signé par une des OS
CH Roubaix :Temps travail, de 10/2011 à 7/2012 – Contact : Mme Zeneb Aitziane
o Temps de travail des soignants
o Diagnostic des pratiques et de leurs impacts en ETP
o Actualisation des règles de gestion et appui à la négociation
Résultats obtenus
o Guide temps travail
CH Saint Denis – Contact : Mme Elisabeth Beau Mission MeaH Temps soignant
AP-HP Hôpital Georges Clemenceau : – Contact : Mme Anne Costa
Analyse de l’organisation du travail du personnel soignant - unité SSR
Autres missions dans le secteur de la santé
ARS Bretagne : 10/2011 à 6/2012 – Contact Mme Aurélie Bodet
o Clarification des rôles et responsabilités Siège / DT
o Analyse des principaux processus
o Cartographie des métiers
DGOS : 10/2010 à 7/2011 – Contact M. Gérard Gonzales
o Définition du nouveau rôle et des responsabilités de la fonction d’assistante, dans le cadre de l’évolution des NTIC et en lien avec les principaux processus métiers de la DGOS.
CH Villeneuve Saint Georges : 2006 – Contact : M. Philippe Paris
o Projet Nouvelle Gouvernance
Intéressement – Contact : Mme Elisabeth Beau
o Etude des modalités d’intéressement des personnels dans les hôpitaux et cliniques à l’étranger (USA, Canada, Pays-Bas, Grande Bretagne, Suède, Autriche, Suisse)
FHF – Contact : M. Yves GAUBERT - 2008
o Mission d’amélioration de l’impact et de la visibilité de la BDHF
Métropole Lilloise : Mission d’assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la Recomposition de l’offre publique de Soins : 07/2009 à 12/2010 – Contact M. Benoit Vallet
o Recomposition de l’offre de soins des 7 hôpitaux de la métropole lilloise : CHRU de Lille, CH de Roubaix, CH de Seclin, CH de Tourcoing, CH de Wattrelos, CH d’Armentières, CH d’Hazebrouck
Autres missions en dehors du secteur de la santé
De très nombreuses missions temps de travail (notamment entre 1998 et 2003) dans de multiples secteurs d’activité.
Pour la réussite de vos projets
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